首先，和麥秀總部運營經理廖群力作和麥秀5月銷售情況匯報。報告顯示，5月門店銷售額環比增長較大，部分區域成績顯著；產品折扣率逐步回升，活動促銷狀況良好；人效與坪效評估總體態勢較好，員工積極性較高；同時，為把握和了解公司要求，廖經理就近期發文做了集中梳理和分析，幫助各店長理解吃透。

隨后，財務部門對門店銷售情況進行了歸納和分析。根據銷售額、進貨成本、費用分攤、裝修費用、貨架費用等解讀門店的盈利情況并分析各門店的常規支出；同時，根據產品銷售明細匯總各品牌的銷售情況，列出暢銷產品方便店長根據盈利情況調整策略，提高銷售額。

集團品牌管理中心匯報目前各品牌總體情況，并就如何在門店上市推廣與會交流。截至目前，集團旗下各品牌到貨、庫存狀況良好，新品上市正加快推進；門店應及時調整策略，更新產品標簽和信息，突出亮點，加強宣傳。

李總對上半年和麥秀發展情況做詳細總結。李總指出，上半年，和麥秀集中調整，無論是面積、租金還是人力成本都有不小的整改；新店拓展成效顯著，現總體門店數量已突破80家。和麥秀不僅僅是集團的銷售終端，更是和麥賀達的形象體驗館，經歷了三代的考驗和調整，和麥秀直營店將迎來第四代全新的升級，屆時門店將統一設計統一貨架，而現在在逐步統一收銀系統，打造連鎖系統，不斷優化產品結構、門店、定價和促銷戰略。李總還說道，經過上半年的優化調整，下半年將不斷完善組織結構，優化團隊結構：加強內部培訓，優化激勵機制；完善各項制度、流程標準；嚴控各項成本，降低損耗率，提升利潤。

對于促銷模式、客源開發、老客戶維持、門店盤點等在門店日常管理和運營中出現的問題，會上大家都進行了分享和交流。而就店長們特別關心的人員招聘、社保福利、薪酬待遇等問題上，公司也做了明確回復，接下來和麥秀將繼續加強人員招聘和儲備，出臺社保福利制度，提高店員福利。

宮總全程參與會議流程，解答相關問題，并在最后作總結發言。宮總指出，和麥秀是和麥賀達集團旗下自主連鎖品牌，也是和麥賀達非常重要的銷售終端，大家務必要理解和清楚集團發展要求，及時優化和調整銷售策略，加強溝通和交流，勇于拼搏大膽嘗試，集團將繼續全力支持和麥秀的各項工作，保障門店的日常運作。

“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，希望大家積極勇于擔當、敢于拼搏、腳踏實地，緊跟市場節奏，贏在終端！贏在市場！加油吧！